Wenn keine Arbeit da ist, gehen wir nach Hause oder arbeiten an einem Projekt mit. Das haben wir von unseren Bauern gelernt, die bei der Heuernte auch „tagfertig“ arbeiten.
Ein Jahr im Vorhinein wissen unsere Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Vertriebspartner, wann wir arbeiten und wann wir wo welches Produkt liefern. Das gibt Struktur und bedeutet Planungssicherheit für den Schwimmbadbauer genauso wie für unsere Mitarbeiter und Netzwerkpartner.
TEAM heißt für uns nicht „Toll ein anderer macht’s!“, sondern jeder ist gefordert. Jedes unserer 6 Teams leistet und verantwortet eine Reihe von festgeschriebenen Aufgaben. Das Tagesgeschehen läuft führungskräftefrei, weil für jeden im Team klar ist, was zu tun ist.
Nicht bei AURA! Denn werden die Planzeiten unterschritten oder hält das Werkzeug länger, dann werden Budget-Ersparnisse geteilt und in Form von Teamprämien ausbezahlt.
Klassische Hierarchie? Nicht bei uns. Stattdessen unterscheiden wir zwischen Tagesgeschehen, Projekten und Strategie. Jeder Mitarbeiter ist eingeladen, Projektanträge zu stellen und so seine Ideen zur Steigerung der Attraktivität des Unternehmens einzubringen. In der Strategierunde wird dann demokratisch entschieden, welches Projekt umgesetzt wird. Projekte verstehen wir als Investitionen. Zum Beispiel die Erschließung neuer Märkte, die Anschaffung neuer Maschinen oder die Entwicklung neuer Produkte. Denn den Kopf am Eingang abschalten und auf Befehle warten – das haben wir abgeschafft. Wir sind stolz darauf, dass unsere Mitarbeiter mitdenken und sich einbringen. So leben wir Wertschätzung, Flexibilität und Eigenverantwortung.
Kritik ist erwünscht und bringt uns weiter. Auch Fehler bringen uns weiter, denn nur wer Fehler macht, lernt daraus und entwickelt sich. Ein wertschätzenden Umgang miteinander und konstruktive Kritik sind uns sehr wichtig.
Wir feiern Feste, wie sie fallen: zum Bespiel zum Abschluss eines fertiggestellten Projektes. Ein weiterer Fixpunkt ist der AURAman, hier treten unsere Teams gegeneinander an und stellen ihre Prozess- und Produkt-Kompetenz unter Beweis.
Unsere Außenausstellung mit Prüfstand ist ein Paradies mit Pool, das unsere Mitarbeiter natürlich nutzen können. Und an unserer zentralen Poolbar verbringen wir unsere Pausen.
Jedes Team hat eine Sicherheitsvertrauensperson. Kosten für Fortbildungen werden zu 100 Prozent vom Unternehmen übernommen. Stammleute werden extern und intern zu Gemba-Managern ausgebildet. Das Gemba-Prinzip beinhaltet Strategien zur Effizienz- und Qualitätssteigerung aus der japanischen Autoindustrie. Unnötige Handgriffe im Produktionsprozess werden eliminiert und alle Tätigkeiten werden qualitätsgesichert.
Wer mehr kann, verdient mehr – ist doch ganz normal! Normal ist bei uns auch, dass jeder vom anderen weiß, wieviel er verdient und das auch noch, ohne neidisch zu werden.